Dwudniowy warsztat dla managerów, którzy odpowiadają za wdrażanie zmian organizacyjnych. Teoria łączona jest z pracą w aplikacji symulacyjnej, w której uczestnicy prowadzą zmianę w modelowej organizacji, podejmują decyzje i na bieżąco obserwują ich skutki.
Dlaczego komunikacja zmiany
Zmiany organizacyjne najczęściej nie zawodzą na poziomie strategii, tylko na poziomie codziennych decyzji komunikacyjnych: co, komu i kiedy powiedzieć, jak zareagować na opór, kiedy przyspieszyć, a kiedy się zatrzymać. Te decyzje da się przećwiczyć, zanim padną w realnej organizacji — stąd centralne miejsce symulacji w tym programie.
Warsztat nie jest wprowadzeniem do psychologii zmiany, tylko praktycznym treningiem podejmowania decyzji w warunkach niepewności, opartym na czterech uznanych modelach zarządzania zmianą.
Dla kogo: managerowie i liderzy zespołów, którzy w najbliższym czasie będą odpowiadać za wdrożenie zmiany — reorganizację, nowy proces, zmianę narzędzi lub strategii. Grupy do 12 osób, żeby każdy uczestnik miał realny czas decyzyjny w symulatorze.
Trzy kryzysy zmiany
To wzorce, które w praktyce najczęściej przesądzają o powodzeniu lub porażce wdrażanej zmiany — i którym poświęcamy osobne bloki warsztatu.
Jak pracujemy z tym w warsztacie
Uczymy managerów dawkować i strukturyzować komunikację, wykorzystując cykl reakcji na zmianę (krzywa Kübler-Ross), by utrzymać motywację i stabilność operacyjną zespołu.
Jak pracujemy z tym w warsztacie
Przełamywanie oporu za pomocą modelu ADKAR — budowanie w pracownikach realnej gotowości do zmiany i dostarczanie wiedzy, zamiast narzucania rozwiązań siłą.
Jak pracujemy z tym w warsztacie
Trening decyzyjności menedżerskiej — symulacja uczy podejmowania szybkich, transparentnych decyzji pod presją czasu i brania za nie pełnej odpowiedzialności przed zespołem.
Dla kogo
Warsztat jest dla osób, które już teraz odpowiadają za wdrażanie zmiany, oraz tych, które będą odpowiadać za nią w najbliższym czasie — reorganizację, nowy proces, zmianę narzędzi lub strategii. Grupy do 12 osób, żeby każdy uczestnik miał realny czas decyzyjny w symulatorze.
Mechanika symulacji
Rdzeniem warsztatu jest dedykowana aplikacja symulacyjna, w której uczestnicy stają na czele organizacji w trakcie wdrażania zmiany. Każda decyzja o doborze słów, kanale komunikacji, zaangażowaniu liderów opinii czy tempie wdrażania ma swoje odzwierciedlenie w statystykach symulowanej organizacji — na żywo widać, czy załodze przybywa zaufania, czy rośnie ryzyko odejść.
Każda decyzja komunikacyjna ma widoczne odzwierciedlenie w statystykach symulowanej organizacji.
Po każdej rundzie następuje merytoryczna analiza pod okiem trenerów — bez taryfy ulgowej.
7 rund symulacji
pełny cykl decyzyjny w bezpiecznym środowisku
Modele biznesowe w programie
Sprawdzone narzędzia, przećwiczone w symulatorze. W ciągu dwóch dni uczestnicy poznają i od razu stosują cztery narzędzia zarządzania zmianą.
Sekwencja wdrażania zmiany i miejsca, w których projekty najczęściej się zatrzymują.
Diagnoza oporu na poziomie świadomości, chęci, wiedzy, umiejętności i utrwalenia.
Identyfikacja sojuszników, osób niezdecydowanych i źródeł oporu przed uruchomieniem zmiany.
Konstruowanie przekazów dopasowanych do odbiorcy i sytuacji, minimalizujących niepotrzebny opór.
Agenda
Bloki merytoryczne są przeplatane rundami pracy w symulatorze: po każdym nowym narzędziu uczestnicy od razu stosują je w prowadzonej przez siebie zmianie i widzą efekt swoich decyzji, zanim przejdą do kolejnego bloku.
Cele warsztatu, zasady pracy w symulatorze, indywidualna autodiagnoza własnego stylu zarządzania zmianą.
Pierwsze decyzje w roli lidera zmiany i ustalenie punktu wyjścia.
Sekwencja wdrażania zmiany i diagnoza, na którym etapie najczęściej pojawiają się luki.
Wdrożenie wybranych elementów modelu i obserwacja reakcji zespołu.
Diagnozowanie oporu na poziomie świadomości, chęci, wiedzy, umiejętności i utrwalenia zmiany.
Praca z oporem zdiagnozowanym przy użyciu modelu ADKAR.
Identyfikacja sojuszników, osób niezdecydowanych i źródeł oporu.
Komunikacja dopasowana do zmapowanych grup interesariuszy.
Przegląd wskaźników z symulatora, wnioski indywidualne i grupowe pod okiem trenerów.
Pytania, ustalenie priorytetów na dzień 2.
Struktura przekazu, dobór języka i kanału do konkretnej sytuacji zmiany.
Wdrożenie nowej strategii komunikacyjnej w prowadzonej zmianie.
Przygotowanie do rozmów z kluczowymi osobami w zespole.
Rozmowy indywidualne w ramach symulacji i korekta obranego kursu.
Szybka ocena sytuacji i wybór wariantu działania przy niepełnych informacjach.
Pełny cykl decyzyjny, od komunikacji do oceny skutków wprowadzonych zmian.
Szczegółowa analiza podjętych decyzji i ich konsekwencji pod okiem trenerów.
Przełożenie wniosków z warsztatu na konkretne działania we własnej organizacji.
Ustalenie terminu sesji weryfikacyjnej follow-up (4 tygodnie po warsztacie).
Wiedza, która zostaje
Nie zostawiamy uczestników samych po warsztacie — organizacja otrzymuje narzędzia i wsparcie dopasowane do realiów zarządzania zmianą.
Gotowe szablony komunikatów, scenariusze rozmów i checklisty — narzędziownik do użycia od następnego dnia po warsztacie.
Dedykowana sesja 4 tygodnie po warsztacie. Weryfikujemy postępy w realnym wdrożeniu strategii komunikacji i pomagamy usunąć pierwsze napotkane bariery.
Raport z obserwacji symulacji z rekomendacjami dla działu HR dotyczącymi ryzyka odejść i obszarów wymagających wsparcia.
Co zyskam po szkoleniu
Konkretne efekty, które zabierasz z warsztatu do swojej organizacji.
Potwierdzenie ukończenia programu i kompetencji zarządzania zmianą — dokument honorowany przez działy HR i zarząd.
Gotowe szablony komunikatów, scenariusze trudnych rozmów i checklisty — narzędziownik użyteczny od następnego dnia po szkoleniu.
Konkretny, dopasowany do Twojej organizacji plan działania opracowany na zakończenie warsztatu.
Pełny cykl decyzji komunikacyjnych w bezpiecznym środowisku symulacji — bez ryzyka dla realnych projektów.
Spotkanie 4 tygodnie po szkoleniu, na którym weryfikujemy postępy i usuwamy pierwsze bariery wdrożenia.
Rekomendacje dla działu HR dotyczące obszarów wymagających wsparcia i ryzyka odejść w zespole.
O nas
Łączymy doświadczenie pracy w efektywnych zespołach, inżynierii procesowej i psychologii organizacyjnej, żeby dostarczać szkolenia, które realnie zmieniają sposób działania firm.
Coach & Trener Efektywności
Od ponad 8 lat pomaga organizacjom i kadrowi menedżerskiemu budować przejrzyste, zoptymalizowane środowiska pracy. Wychodzi z założenia, że kluczem do efektywności jest eliminacja marnotrawstwa procesowego oraz jasna komunikacja na styku biznesu i technologii. Dzięki analitycznemu podejściu identyfikuje blokery w przepływie wartości i wdraża rozwiązania, które trwale poprawiają przewidywalność oraz jakość dowożonych rezultatów.
Trener & Optymalizator Efektywności
Zafascynowany podejściem pragmatycznym i zwinnym, od ponad 20 lat skutecznie towarzyszy międzynarodowym zespołom i menedżerom w ich drodze do efektywności. Wierzy w twardą zasadę: "ludzie pracują tak, jak pozwala im na to system", dlatego zawsze patrzy na firmę przez pryzmat procesów i wartości jaką przynoszą organizacji.
Skontaktuj się bezpośrednio
Jesteśmy dostępni na konsultacje wstępne i briefing procesowy.
Wycena
Ustaw liczbę uczestników i otrzymaj orientacyjną cenę netto w czasie rzeczywistym.
netto
Wycena orientacyjna. Ostateczna oferta po konsultacji.
Konsultacja wstępna trwa 30 minut i pozwala dopasować scenariusz symulacji do sytuacji Twojej organizacji.
30 minut · Bezpłatnie · Online
DeltaFit © 2026 · Lider Zarządzania Zmianą™
